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All rights reserved. 近年、新型コロナウイルスの影響により、いよいよ現実味を帯びてきた「働き方改革」。本記事では「働き方改革とは何か」をテーマに、今後本格的に働き方改革に取り組まれる企業ご担当者の方に向けて基礎知識や背景、取り組み事例などを交えて解説いたします。



最終更新日:2020.07.02, 残業を減らし、有給取得のしやすい環境整備も整えた、でも蓋をあけてみると売上が芳しくない…それは、本質的な働き方改革の実施ができていないことが原因です。人手不足の今、, 上記課題は早急に取り組む必要があります。「ベネフィット・ステーション」は月額1人当たり1,200円で上記課題の解決に寄与します。まずは無料で資料ダウンロードが可能です。ぜひご覧ください。, 2019年4月1日より、働き方改革関連法案の一部が施行され、現在「働き方改革」は、大企業だけでなく中小企業にとっても重要な経営課題の一つとして、世の中に認知されてきています。また、新型コロナウイルスの影響により、これまでの働き方が大きく見直されているタイミングでもあります。, 厚生労働省が2019年に発表した定義によれば、「働き方改革」とは、働く人びとが、個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で「選択」できるようにするための改革、とされています。, 近年、日本が直面している「少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少」や、「働くスタイルの多様化」などの課題・変化に企業は対応していく必要があり、そのためには労働生産性の向上や、従業員満足度向上を実現する環境づくりが求められています。, 一方で、「そもそも働き方改革とは具体的にどのようなものなのか」「どのような対策を企業は取っていけば良いのか?」といった疑問をお持ちの方もいらっしゃるかと思います。, もしもこの記事をご覧いただいている方の中で、自社の福利厚生制度についてお悩みの方がいらっしゃいましたら、まずはじめに「企業担当者必見!「福利厚生サービス」のおすすめ5選を解説」の記事をお読みください。, 一億総活躍社会とは、少子高齢化が進む中でも、「50年後も人口1億人を維持し、職場・家庭・地域で誰しも活躍可能な社会」のこと。, 働き方改革は、一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジ。多様な働き方を可能とするとともに、中間層の厚みを増しつつ、格差の固定化を回避し、成長と分配の好循環を実現するため、働く人の立場・視点で取り組んでいきます。, 政府が一億総活躍社会を目標に掲げている背景には、「生産年齢人口が総人口を上回るペースで減少していること」が挙げられます。, 労働力の主力となる生産年齢人口(15〜64歳)が、想定以上のペースで減少しています。, まず内閣府が発表している、日本の将来人口推計を確認してみましょう。※引用:内閣府「人口・経済・地域社会の将来像」, 現在の人口増加・減少率のままでは、2050年には総人口9000万人前後、2105年には4500万人まで減少するといわれています。, 労働力人口は、第二次ベビーブームに生まれた団塊ジュニアが労働力として加わった24年前がピークでした。, 平成7(1995)年には、8000万人を超えていましたが、それ以降は減少の一途をたどっています。, 国立社会保障・人口問題研究所が発表した、出生中位推計の結果によれば、生産年齢人口は, このままでは、国全体の生産力低下・国力の低下は避けられないとして、内閣が本格的に「働き方改革」に乗り出したという背景があります。, 1つ目は、現在市場に参加していない層に働いてもらうこと、2つ目は出生率を改善することなので、ご理解いただきやすいと思います。, 実は、日本の労働生産性は、OECD加盟国の全35カ国の中で、22位となっています。主要7カ国の中で最下位です。, 労働生産性については、別記事「労働生産性とは?混同しがちな定義と計算式をわかりやすく解説」で詳しく書いていますが、国全体の生産を維持するためには労働生産性の向上が不可欠です。, 働き方改革の大目的・概要は上記のとおりですが、これらを実現するためには、3つの課題があります。, ここまで出てきた、働き方改革の背景と、労働力不足のための対策との関係性がややこしくなってきた方もいらっしゃるかもしれませんので、図にしておきます。, 国際的にみても日本の長時間労働は深刻で、働き盛りの30〜40代の長時間労働の割合が特に多い状態です。, そして、残業や長時間労働だけでなく、転勤・配転の命令にも応じなければならない実情があります。, しかし上長からの命令を拒否すると、有期契約社員やパートとして働くことを余儀なくされる場合もあります。, 次の項でお話しする非正規社員と正社員との格差も、「非正規への選択肢を選びにくくする」という点で、長時間労働・正社員の負担増加にも関わってきます。, また長時間労働の問題は、「出生率」にも影響すると考えられています。職場から長時間労働を求められる働き盛りの年齢と、出産・育児の年齢が重なるためです。, 女性がキャリアの中断や育児との両立の不安から出産に踏み切れなかったり、男性も育児・家事への協力がしにくいという現象につながります。, 2016年9月、安倍晋三首相は内閣官房に設置した「働き方改革実現推進室」の開所式で、「モーレツ社員という考え方自体が否定される日本にしていきたい」という発言をしています。, 戦後の高度経済成長期以来、働けば働くほど待遇が上がっていく状況のなかで、「睡眠時間が少ないことを自慢し、超多忙なことが生産的だ」といった価値観が生まれました。, しかし、2020年現在では、終身雇用制度あっての「モーレツ社員」は、時代に合わない価値観です。, 日本では、フルタイム労働者の年間実労働時間は、2000時間前後で、20年近く横ばいとなっています。, 本来であれば、1日8時間/週40時間を上限とする労働時間のためには、労使協定書「36協定」が必要です。, しかし、これには問題があり、「特別条項」という条件を労使協定に加えることで、極論無制限に労働時間を延長することができてしまいます。, に制限されることになりました。同時に、労働基準監督署の立ち入り検査対象も増えてきています。, また大企業を対象に、月50時間を超える時間外労働賃金の割増率を50%とする、労働基準法の規定が既に適用されています。, 一般的に、日本の非正規社員の待遇は、正社員の時給換算賃金の約6割に留まります。欧州では8割ほどであることからも、両者の賃金格差は激しいといえます。, そして育児や介護の負担を抱える女性や高齢者が、正社員のようなある意味「制限なし」の働き方を選ぶのは、体力・時間的に限界があります。, 結果的に非正規としての働き方を選ぶことになり、生産性を発揮する機会を損失しているのです。, 非正規で働く方は労働者全体の約4割を占めます。この層の待遇・働き方を改善するのに、待ったなしの状況にきていることは、政府も認めています。, 非正規社員の賃金を、正社員に対して6割という今の現状から、欧米並みの8割まで引き上げようと目標を掲げています。, 最低賃金の引き上げも、これまでの取り組みを継続し、最低賃金1,000円を目指す意向です。, 非正規社員と正社員の格差問題に取り組んだ実際の事例として、以下3つも合わせてご覧ください。, コンタクトセンター運営業界の大手、株式会社ベルシステム24の企業事例目的は従業員満足度向上の先にある業績向上、非正社員2万6千名に福利厚生の対象を拡大した事例, NTTグループ約18万人の従業員を対象に従業員満足度の向上に努めた企業事例16年ぶりの改革!NTTグループ従業員約18万人が満足する福利厚生サービスを共に目指す, 大手飲食チェーン株式会社サイゼリヤの労働組合「サイゼリヤユニオン」の企業事例社員属性の変化に合わせて組合運営を適正化し、社員が働き続けられる環境を整備した事例, 「同一労働同一賃金」とは、労働によって、同じ付加価値をもたらす人には同一の賃金を支払うべき、という考え方です。, そのことを裏付けるように、2020年4月から同一労働同一賃金を含む法改正が行われ、各企業は対応をより強く求められています。, また、非正規のベテラン社員の給与が、新卒正社員よりも格段に安いといった場合、是正されるべき方向で検討されています。, その目的は「将来的に非正規という枠組み自体をなくし、従業員一人ひとりのライフステージにあわせた働き方を選べるようにする」ということです。, 同一労働同一賃金の考え方についてより詳しく知りたい方は、ぜひ別記事「「同一労働同一賃金」の本質とは何か?」も一読ください。, 政府は、物価上昇率2%を目標に掲げていました。しかし日本では、諸外国に比べて長い間賃金が上がっていません。, 賃金が上がらず、節約志向が改善されない限り、デフレからの脱却は難しくなっています。, 消費を促進し、インフレに向かっていくためにも、労働力の4割を占める非正規層の待遇改善は必須ということです。, また「同一労働同一賃金|2020年から企業が行うべき対策と実施内容を解説」においても、同問題の最新情報を紹介しているので、ぜひそちらもあわせてご確認ください。, 2017年の内閣府の調査※1によると、現在日本で仕事をしている高齢者の4割が「働けるうちはいつまでも」働きたいと回答しています。, また、70歳くらいまでもしくはそれ以上と回答と合計すれば、約8割が高齢期にも高い就業意欲を持っています。, 「非正規の格差改善」によって出産・育児・介護による女性の働き方の制限をなくしていくことに加え、現在労働市場に入っていない高齢者の労働参画も重要です。, 65 歳以降の継続雇用延長や、 65 歳までの定年延長を行う企業等に対する支援が検討されています。, また、企業における再就職受入支援や高齢者の就労マッチング支援の強化なども含まれます。, 皆さんもご存知のとおり、新型コロナウイルスの世界的な蔓延により、私たちの働き方のみならず、経済全体がいま大きな変化を迫られています。, それにより大企業だけでなく、多くの中小企業においても、真の意味での「働き方改革」が求められています。, 2020年4月にサイボウズ チームワーク総研が発表した「新型コロナウイルスによる働き方への影響」に関する調査によれば、対象ビジネスパーソン1030名のうち約4割が「働き方に変化あり」と答え、部長課長層では過半数に変化があったと回答しました。, では、次世代の働き方改革とは何でしょうか。現時点ではその正解は得られていません。ですが、本来日本の長期的な視野に立った政策であるため、これまで大切とされていたことにヒントがあるはずです。, ここでは、新型コロナウイルスによって起こった、働き方改革の変化の一部をご紹介します。関連記事のおすすめも記載しているのでぜひご参考にしてください。, 多くのビジネス街、オフィスが閉鎖となり、テレワークを行う企業が急速に増えてきています。テレワークとは、勤務先に行かずにIT機器などを活用して仕事をすることをいいます。, IT職種など従来からテレワークに慣れている企業は、働き方の移行がスムーズですが、非IT系企業の場合、テレワークを実施することに戸惑いを持っている方もいます。, 別記事「テレワークから始める働き方改革|基本理解と導入のヒントを紹介」では、テレワークに関する基本理解について解説しています。, 上記のように、テレワークが拡大して通勤時間の短縮やムダな会議削減などメリットがある一方で、個人の労働生産性をいかに向上させるかが企業価値を左右します。, 離れた場所から必要以上の上司からの監視をせず、従業員に気持ちよくやりがいを持って働いてもらうにはどうすればよいのでしょうか。, 働き方改革において管理職の方が知っておくべき情報として、別記事「働き方改革で管理職の仕事はどう変わる?役割や行うべき施策を紹介」でも詳しく解説しているので、ぜひご覧ください。, 働き方改革は大手企業だけでなく、全企業の大半を占める中小企業にもその取り組みが求められていきます。, ここまで、働き方改革の背景からメインの取り組みの内容までをお伝えしました。働き方改革がどのようなものか、その概要をご理解いただけたかと思います。, しかし「自分たちにどのような影響があるのか?」「自社でどのような取り組みをするべきなのか」、気になる方もいると思います。, 最後にコラムとして、働き方改革に取り組んでいる民間企業の事例、トヨタ自動車と花王を例に挙げてお伝えします。, 働く方は、会社でこういった点が変わる可能性がある、というひとつの参考になるでしょう。, 経営者の方などで、大手企業だからできること…と思う方もいるかもしれませんが、従業員数が少なくとも実践できることもあります。, 今回は、一部の企業ですが、別記事「働き方改革の事例を知りたい方に!具体的な取り組みが見つかるまとめ」でその他の企業についても紹介しております。, トヨタ自動車は、働き方改革に対して先進的な取り組みを続けており、参考になる事例といえます。, まず、2015年に大きな人事制度改革を行い、工場従業員の賃金体系を見直しました。賃金改定のポイントは2つです。, 裁量労働制勤務またはフレックスタイム勤務をベースとしている職種の社員(事務員、技術員)を対象に、テレワークとしてFTL制度(Free Time and Location)を開始しています。, 有給休暇の取得促進の施策として、3Days Vacation(年1回以上、3連休での有給休暇取得)を推奨しています。, 在宅勤務制度の対象ではない職場には、育児を行う社員を対象に、常に6時半~15時の勤務シフトとする常1直勤務制度を導入しています。これは、こどもが小学校4年生を修了するまで継続されます。, また、同じくこどもが小学校4年を修了するまで、勤務時間を6時間または7時間とする勤務時間短縮制度等も導入しています。, 0歳~小学校就学前までのこどもを対象にした事業内託児所を設置し、育児を行いつつ勤務する女性の支援を行っています。, 交替制勤務の社員のシフトと残業時間に合わせ、早朝5:30から深夜2:30まで開園しています。, 重度の身体障害者や精神障害者を対象に採用を行い、主に社内印刷、社内郵便物の受発信などの業務を行っています。, 花王では、「効果・効率的な仕事の仕方の実現」「社員の健康増進」という考え方のもと、生産性の高い働き方の実現に取り組んでいます。特徴的な事例をご紹介します。, 花王では、5日間の有給休暇とこどもの看護休暇・家族の介護休暇を1時間単位で取得できるようにしました。, これは「都合で半日休暇を取得しても、数時間以内で用事が済むことが多い」との社員の声からきています。, やるべきことが分からず、まずは今話題の残業の抑制から取り組んでみたという企業が約86%を超える中、その半数にも及ぶ、約44%の従業員が残業抑制に関する満足度を実感出来なかったと回答をしています。(※参考:LINE株式会社 livedoor NEWS 残業削減で「収入が減った」が3割 「生産性で評価して」という声), このようにそもそもの目的を見失い、残業を減らしたり、休みを増やしたところで、従業員の満足度が下がればその施策は無意味なものとなります。, 何から始めて良いのか分からない・従業員満足度を向上させたい、とお困りの企業担当者は、まずは福利厚生アウトソーシングサービスの導入を検討してみはいかがでしょうか。, 福利厚生の充実は、従業員満足度の充実による労働生産性の向上、離職率の低下・採用力の強化(人材不足の補填)など、様々なメリットがあります。, 前職では「働き方・社員教育改善」の社内プロジェクト主担当として、社員育成スキームの見直しと従業員満足度の改善に携わってきました。

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背景 理由 違い 5

さらに漢字の違いを掘り下げていくと、なんと平安時代にまで遡ります。 この記事では「障害者」「障がい者」「障碍者」という漢字の意味を解説しつつ、3つの漢字が生まれた理由と経緯、障害者本人がどう思っているかのアンケート結果をご紹介します。 「経緯」の意味は、読み方で若干異なることをご存知でしょうか。今回は、経緯の意味や使い方、また類語との違いや使い分け方などについて詳しく紹介します。それぞれの意味を理解して、言葉の特徴を十分発揮させて行けるよう役立ててください。

文章を書いていると、この言葉はよく見かけるけれども使い方が難しい、と感じることがあります。そんな言葉、言い回しをいくつか取り上げていきたいと思います。, 以下、インターネットでGoogle検索してヒットした、「背景」を含む文をランダムに挙げてみました。, 「その背景には、 欧州全体の競争力向上のためには、城内競争で消耗し、 欧州が弱体化しないよう、EUレベルでの効率のよい空間バランスを追求する必要性が高まったことがある。」, ⇒いきなり難しい文章ですが。。。「その背景には〜がある。」というパターンが見えてきそうです。, 「1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常が存在するというもの。」, ⇒ちょっと意味としてOKか、微妙な感じがします。これは直訳したものでしょうか。ただ、「その背景には〜が存在する」というパターンは上と同じようです。, ⇒やはり「その背景には〜がある」という、同じ構造です。でもこの文、「それにはいくつかの理由がある」でいいんじゃないかな? 無理に「背景」という言葉を使わなくても。, 「その背景には、データやエンターテインメントなどのサービス関連事業を中国市場に普及させようとするアップルのしたたかな戦略があるようだ。」, ⇒これも、「その背景には〜がある」という構造。これも「背景」って使わずに、「そこには」でもいいかも。, ★「その背景には(名詞あるいは名詞的なもの)がある。」というパターンが見られます。, ★あと、「背景」という言葉を使わなくてもいいのではないか、というパターンも見られます。, ⇒なるほど、クエスチョンマークで終わる場合ですな。Googleで検索するとほとんどこの使い方ばかりです。, 「その背景は不明である。」「その背景は様々である。」「その背景は複雑である。」「その背景は曖昧である。」など。, 探し方が悪いのかもしれませんが、「その背景は」の後に、具体的な名詞などが来るケースはほとんどありません。, 例えば、「その背景は株価の暴落である。」などとは言わないのでしょう(こうした使い方をしているのが数件ありましたが、あまりよくないように思えました)。「その背景には株価の暴落がある。」ならいいと思います(上の方で解説した使い方)。, 「その背景としては、すでに述べた通りですが、MLPが輸送、貯蔵、処理を担う商品の価格(原油、天然ガス、天然ガス液などの価格)が上昇してきたこと、エネルギー・セクターに対する投資家心理が回復してきたこと、資金調達環境が改善したことが挙げられます。」, ⇒「その背景として、(  )が挙げられる」「その背景として、(  )が考えられる」といったパターンがありそうです。, で、ほかにもGoogleで検索するといろいろ出てくるのですが、だんだん複雑になってきてしまいました。, いずれにせよ、個人的には、「背景」という言葉は難しいので、極力使わないようにしています。, *ちなみに、別のページでも解説しますが、Googleで検索する場合、検索語をダブルクォーテーションマーク(" ")でくくると、その検索語にぴったりの語で検索できます。たとえば、「その背景には」という検索語を入れただけでは、「背景」を含む検索結果がものすごくたくさん出てきてしまいますが、「"その背景には"」とダブルクォーテーションマークでくくると、「その背景には」という6文字の言葉と完全に一致するものだけがヒットするようになります。ちなみにダブルクォーテーションマークは半角でも全角でも大丈夫のようです。私は念のため半角でやってます。. 目的は従業員満足度向上の先にある業績向上、非正社員2万6千名に福利厚生の対象を拡大した事例, 16年ぶりの改革!NTTグループ従業員約18万人が満足する福利厚生サービスを共に目指す, 社員属性の変化に合わせて組合運営を適正化し、社員が働き続けられる環境を整備した事例.

Zoomでバーチャル背景(仮想背景)を使いたいのに、グリーンスクリーンがないと「コンピュータが要件を満たしていません」と表示されて困っていませんか? パソコンのスペックが動作環境を満たしていないことが原因ですが、これを回避する方法があります。 業界問わず、従業員モチベーション向上、人材育成、社内コミュニケーション改善の取り組みに精通しています。.

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最終更新日:2020.07.02, 残業を減らし、有給取得のしやすい環境整備も整えた、でも蓋をあけてみると売上が芳しくない…それは、本質的な働き方改革の実施ができていないことが原因です。人手不足の今、, 上記課題は早急に取り組む必要があります。「ベネフィット・ステーション」は月額1人当たり1,200円で上記課題の解決に寄与します。まずは無料で資料ダウンロードが可能です。ぜひご覧ください。, 2019年4月1日より、働き方改革関連法案の一部が施行され、現在「働き方改革」は、大企業だけでなく中小企業にとっても重要な経営課題の一つとして、世の中に認知されてきています。また、新型コロナウイルスの影響により、これまでの働き方が大きく見直されているタイミングでもあります。, 厚生労働省が2019年に発表した定義によれば、「働き方改革」とは、働く人びとが、個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で「選択」できるようにするための改革、とされています。, 近年、日本が直面している「少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少」や、「働くスタイルの多様化」などの課題・変化に企業は対応していく必要があり、そのためには労働生産性の向上や、従業員満足度向上を実現する環境づくりが求められています。, 一方で、「そもそも働き方改革とは具体的にどのようなものなのか」「どのような対策を企業は取っていけば良いのか?」といった疑問をお持ちの方もいらっしゃるかと思います。, もしもこの記事をご覧いただいている方の中で、自社の福利厚生制度についてお悩みの方がいらっしゃいましたら、まずはじめに「企業担当者必見!「福利厚生サービス」のおすすめ5選を解説」の記事をお読みください。, 一億総活躍社会とは、少子高齢化が進む中でも、「50年後も人口1億人を維持し、職場・家庭・地域で誰しも活躍可能な社会」のこと。, 働き方改革は、一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジ。多様な働き方を可能とするとともに、中間層の厚みを増しつつ、格差の固定化を回避し、成長と分配の好循環を実現するため、働く人の立場・視点で取り組んでいきます。, 政府が一億総活躍社会を目標に掲げている背景には、「生産年齢人口が総人口を上回るペースで減少していること」が挙げられます。, 労働力の主力となる生産年齢人口(15〜64歳)が、想定以上のペースで減少しています。, まず内閣府が発表している、日本の将来人口推計を確認してみましょう。※引用:内閣府「人口・経済・地域社会の将来像」, 現在の人口増加・減少率のままでは、2050年には総人口9000万人前後、2105年には4500万人まで減少するといわれています。, 労働力人口は、第二次ベビーブームに生まれた団塊ジュニアが労働力として加わった24年前がピークでした。, 平成7(1995)年には、8000万人を超えていましたが、それ以降は減少の一途をたどっています。, 国立社会保障・人口問題研究所が発表した、出生中位推計の結果によれば、生産年齢人口は, このままでは、国全体の生産力低下・国力の低下は避けられないとして、内閣が本格的に「働き方改革」に乗り出したという背景があります。, 1つ目は、現在市場に参加していない層に働いてもらうこと、2つ目は出生率を改善することなので、ご理解いただきやすいと思います。, 実は、日本の労働生産性は、OECD加盟国の全35カ国の中で、22位となっています。主要7カ国の中で最下位です。, 労働生産性については、別記事「労働生産性とは?混同しがちな定義と計算式をわかりやすく解説」で詳しく書いていますが、国全体の生産を維持するためには労働生産性の向上が不可欠です。, 働き方改革の大目的・概要は上記のとおりですが、これらを実現するためには、3つの課題があります。, ここまで出てきた、働き方改革の背景と、労働力不足のための対策との関係性がややこしくなってきた方もいらっしゃるかもしれませんので、図にしておきます。, 国際的にみても日本の長時間労働は深刻で、働き盛りの30〜40代の長時間労働の割合が特に多い状態です。, そして、残業や長時間労働だけでなく、転勤・配転の命令にも応じなければならない実情があります。, しかし上長からの命令を拒否すると、有期契約社員やパートとして働くことを余儀なくされる場合もあります。, 次の項でお話しする非正規社員と正社員との格差も、「非正規への選択肢を選びにくくする」という点で、長時間労働・正社員の負担増加にも関わってきます。, また長時間労働の問題は、「出生率」にも影響すると考えられています。職場から長時間労働を求められる働き盛りの年齢と、出産・育児の年齢が重なるためです。, 女性がキャリアの中断や育児との両立の不安から出産に踏み切れなかったり、男性も育児・家事への協力がしにくいという現象につながります。, 2016年9月、安倍晋三首相は内閣官房に設置した「働き方改革実現推進室」の開所式で、「モーレツ社員という考え方自体が否定される日本にしていきたい」という発言をしています。, 戦後の高度経済成長期以来、働けば働くほど待遇が上がっていく状況のなかで、「睡眠時間が少ないことを自慢し、超多忙なことが生産的だ」といった価値観が生まれました。, しかし、2020年現在では、終身雇用制度あっての「モーレツ社員」は、時代に合わない価値観です。, 日本では、フルタイム労働者の年間実労働時間は、2000時間前後で、20年近く横ばいとなっています。, 本来であれば、1日8時間/週40時間を上限とする労働時間のためには、労使協定書「36協定」が必要です。, しかし、これには問題があり、「特別条項」という条件を労使協定に加えることで、極論無制限に労働時間を延長することができてしまいます。, に制限されることになりました。同時に、労働基準監督署の立ち入り検査対象も増えてきています。, また大企業を対象に、月50時間を超える時間外労働賃金の割増率を50%とする、労働基準法の規定が既に適用されています。, 一般的に、日本の非正規社員の待遇は、正社員の時給換算賃金の約6割に留まります。欧州では8割ほどであることからも、両者の賃金格差は激しいといえます。, そして育児や介護の負担を抱える女性や高齢者が、正社員のようなある意味「制限なし」の働き方を選ぶのは、体力・時間的に限界があります。, 結果的に非正規としての働き方を選ぶことになり、生産性を発揮する機会を損失しているのです。, 非正規で働く方は労働者全体の約4割を占めます。この層の待遇・働き方を改善するのに、待ったなしの状況にきていることは、政府も認めています。, 非正規社員の賃金を、正社員に対して6割という今の現状から、欧米並みの8割まで引き上げようと目標を掲げています。, 最低賃金の引き上げも、これまでの取り組みを継続し、最低賃金1,000円を目指す意向です。, 非正規社員と正社員の格差問題に取り組んだ実際の事例として、以下3つも合わせてご覧ください。, コンタクトセンター運営業界の大手、株式会社ベルシステム24の企業事例目的は従業員満足度向上の先にある業績向上、非正社員2万6千名に福利厚生の対象を拡大した事例, NTTグループ約18万人の従業員を対象に従業員満足度の向上に努めた企業事例16年ぶりの改革!NTTグループ従業員約18万人が満足する福利厚生サービスを共に目指す, 大手飲食チェーン株式会社サイゼリヤの労働組合「サイゼリヤユニオン」の企業事例社員属性の変化に合わせて組合運営を適正化し、社員が働き続けられる環境を整備した事例, 「同一労働同一賃金」とは、労働によって、同じ付加価値をもたらす人には同一の賃金を支払うべき、という考え方です。, そのことを裏付けるように、2020年4月から同一労働同一賃金を含む法改正が行われ、各企業は対応をより強く求められています。, また、非正規のベテラン社員の給与が、新卒正社員よりも格段に安いといった場合、是正されるべき方向で検討されています。, その目的は「将来的に非正規という枠組み自体をなくし、従業員一人ひとりのライフステージにあわせた働き方を選べるようにする」ということです。, 同一労働同一賃金の考え方についてより詳しく知りたい方は、ぜひ別記事「「同一労働同一賃金」の本質とは何か?」も一読ください。, 政府は、物価上昇率2%を目標に掲げていました。しかし日本では、諸外国に比べて長い間賃金が上がっていません。, 賃金が上がらず、節約志向が改善されない限り、デフレからの脱却は難しくなっています。, 消費を促進し、インフレに向かっていくためにも、労働力の4割を占める非正規層の待遇改善は必須ということです。, また「同一労働同一賃金|2020年から企業が行うべき対策と実施内容を解説」においても、同問題の最新情報を紹介しているので、ぜひそちらもあわせてご確認ください。, 2017年の内閣府の調査※1によると、現在日本で仕事をしている高齢者の4割が「働けるうちはいつまでも」働きたいと回答しています。, また、70歳くらいまでもしくはそれ以上と回答と合計すれば、約8割が高齢期にも高い就業意欲を持っています。, 「非正規の格差改善」によって出産・育児・介護による女性の働き方の制限をなくしていくことに加え、現在労働市場に入っていない高齢者の労働参画も重要です。, 65 歳以降の継続雇用延長や、 65 歳までの定年延長を行う企業等に対する支援が検討されています。, また、企業における再就職受入支援や高齢者の就労マッチング支援の強化なども含まれます。, 皆さんもご存知のとおり、新型コロナウイルスの世界的な蔓延により、私たちの働き方のみならず、経済全体がいま大きな変化を迫られています。, それにより大企業だけでなく、多くの中小企業においても、真の意味での「働き方改革」が求められています。, 2020年4月にサイボウズ チームワーク総研が発表した「新型コロナウイルスによる働き方への影響」に関する調査によれば、対象ビジネスパーソン1030名のうち約4割が「働き方に変化あり」と答え、部長課長層では過半数に変化があったと回答しました。, では、次世代の働き方改革とは何でしょうか。現時点ではその正解は得られていません。ですが、本来日本の長期的な視野に立った政策であるため、これまで大切とされていたことにヒントがあるはずです。, ここでは、新型コロナウイルスによって起こった、働き方改革の変化の一部をご紹介します。関連記事のおすすめも記載しているのでぜひご参考にしてください。, 多くのビジネス街、オフィスが閉鎖となり、テレワークを行う企業が急速に増えてきています。テレワークとは、勤務先に行かずにIT機器などを活用して仕事をすることをいいます。, IT職種など従来からテレワークに慣れている企業は、働き方の移行がスムーズですが、非IT系企業の場合、テレワークを実施することに戸惑いを持っている方もいます。, 別記事「テレワークから始める働き方改革|基本理解と導入のヒントを紹介」では、テレワークに関する基本理解について解説しています。, 上記のように、テレワークが拡大して通勤時間の短縮やムダな会議削減などメリットがある一方で、個人の労働生産性をいかに向上させるかが企業価値を左右します。, 離れた場所から必要以上の上司からの監視をせず、従業員に気持ちよくやりがいを持って働いてもらうにはどうすればよいのでしょうか。, 働き方改革において管理職の方が知っておくべき情報として、別記事「働き方改革で管理職の仕事はどう変わる?役割や行うべき施策を紹介」でも詳しく解説しているので、ぜひご覧ください。, 働き方改革は大手企業だけでなく、全企業の大半を占める中小企業にもその取り組みが求められていきます。, ここまで、働き方改革の背景からメインの取り組みの内容までをお伝えしました。働き方改革がどのようなものか、その概要をご理解いただけたかと思います。, しかし「自分たちにどのような影響があるのか?」「自社でどのような取り組みをするべきなのか」、気になる方もいると思います。, 最後にコラムとして、働き方改革に取り組んでいる民間企業の事例、トヨタ自動車と花王を例に挙げてお伝えします。, 働く方は、会社でこういった点が変わる可能性がある、というひとつの参考になるでしょう。, 経営者の方などで、大手企業だからできること…と思う方もいるかもしれませんが、従業員数が少なくとも実践できることもあります。, 今回は、一部の企業ですが、別記事「働き方改革の事例を知りたい方に!具体的な取り組みが見つかるまとめ」でその他の企業についても紹介しております。, トヨタ自動車は、働き方改革に対して先進的な取り組みを続けており、参考になる事例といえます。, まず、2015年に大きな人事制度改革を行い、工場従業員の賃金体系を見直しました。賃金改定のポイントは2つです。, 裁量労働制勤務またはフレックスタイム勤務をベースとしている職種の社員(事務員、技術員)を対象に、テレワークとしてFTL制度(Free Time and Location)を開始しています。, 有給休暇の取得促進の施策として、3Days Vacation(年1回以上、3連休での有給休暇取得)を推奨しています。, 在宅勤務制度の対象ではない職場には、育児を行う社員を対象に、常に6時半~15時の勤務シフトとする常1直勤務制度を導入しています。これは、こどもが小学校4年生を修了するまで継続されます。, また、同じくこどもが小学校4年を修了するまで、勤務時間を6時間または7時間とする勤務時間短縮制度等も導入しています。, 0歳~小学校就学前までのこどもを対象にした事業内託児所を設置し、育児を行いつつ勤務する女性の支援を行っています。, 交替制勤務の社員のシフトと残業時間に合わせ、早朝5:30から深夜2:30まで開園しています。, 重度の身体障害者や精神障害者を対象に採用を行い、主に社内印刷、社内郵便物の受発信などの業務を行っています。, 花王では、「効果・効率的な仕事の仕方の実現」「社員の健康増進」という考え方のもと、生産性の高い働き方の実現に取り組んでいます。特徴的な事例をご紹介します。, 花王では、5日間の有給休暇とこどもの看護休暇・家族の介護休暇を1時間単位で取得できるようにしました。, これは「都合で半日休暇を取得しても、数時間以内で用事が済むことが多い」との社員の声からきています。, やるべきことが分からず、まずは今話題の残業の抑制から取り組んでみたという企業が約86%を超える中、その半数にも及ぶ、約44%の従業員が残業抑制に関する満足度を実感出来なかったと回答をしています。(※参考:LINE株式会社 livedoor NEWS 残業削減で「収入が減った」が3割 「生産性で評価して」という声), このようにそもそもの目的を見失い、残業を減らしたり、休みを増やしたところで、従業員の満足度が下がればその施策は無意味なものとなります。, 何から始めて良いのか分からない・従業員満足度を向上させたい、とお困りの企業担当者は、まずは福利厚生アウトソーシングサービスの導入を検討してみはいかがでしょうか。, 福利厚生の充実は、従業員満足度の充実による労働生産性の向上、離職率の低下・採用力の強化(人材不足の補填)など、様々なメリットがあります。, 前職では「働き方・社員教育改善」の社内プロジェクト主担当として、社員育成スキームの見直しと従業員満足度の改善に携わってきました。

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